Masterclasses são a forma editorial em que eu coloco a inteligência empresarial — jurídica,
humanística, estratégica — ao alcance do decisor que tem horas contadas para pensar
bem.
O ensino veio antes do nome — em audiências, em conselhos, em mesas de empresa, ensinei o que vivia. Fui chamado a palestrar e debater, em auditórios e em sala de aula, aquilo que vinha aprendendo na própria prática.
As Masterclasses nasceram dessa exigência: formatar, em densidade aplicada, o que vivi conduzindo mais de trinta mil procedimentos, atendendo mais de dez mil empresas e falando, ao longo dos anos, para mais de quinze mil pessoas em auditórios pelo Brasil e fora dele. Não é teoria. É o que aprendi enquanto resolvia o que precisava ser resolvido.
Existem muitos formadores executivos no Brasil. Há, contudo, diferença entre quem leu sobre o problema e quem viveu o problema.
Vivi as questões que ensino: gestão tributária em todos os aspectos, reorganização societária, sucessão familiar, crise reputacional, transição de liderança, internacionalização. As Masterclasses não traduzem manuais — destilam prática. Quem assiste não recebe técnica genérica; recebe o método de quem operou.
A frente Masterclasses opera, hoje, em um único formato: Só 1 Hora.
Sessenta minutos densos, online, conduzidos diretamente por mim, sobre os temas em que minha trajetória encontra a urgência do leitor — Reforma Tributária, holding e sucessão, decisão sob pressão, propósito empresarial, agenda ESG, governança humana e jurídica. Sessenta minutos não é restrição: é desenho. É o tempo que o decisor tem, e é o tempo em que cabe o que precisa ser dito.
Sessenta minutos densos, online, conduzidos diretamente por mim, sobre os temas em que minha trajetória encontra a urgência do leitor — Reforma Tributária, holding e sucessão, decisão sob pressão, propósito empresarial, agenda ESG, governança humana e jurídica. Sessenta minutos não é restrição: é desenho. É o tempo que o decisor tem, e é o tempo em que cabe o que precisa ser dito.
As Masterclasses não são produto de prateleira. São a forma editorial em que eu coloco a inteligência empresarial ao alcance do decisor. Comprometo-me a oferecer densidade, método e a possibilidade de uma perspectiva nova sobre o que importa decidir bem.